如果沒(méi)有偉大的創(chuàng)業(yè)品牌，你的公司可能就不會(huì)存在于消費(fèi)者的心中，尤其是對(duì)那些剛起步的企業(yè)們。如果不想在品牌上花錢(qián)，除非你是在賣(mài)一些基本的東西，而且價(jià)格還非常的低。不然你還是不得不在品牌上花錢(qián)。

為什么品牌變得如此重要？

原因是雙重的。首先，人與人之間的互動(dòng)不再那么頻繁。最初，如果你創(chuàng)業(yè)，你和你的同事會(huì)遇到你的客戶(hù)。這就意味著他們有了一張可以隨叫隨到的臉。人們走進(jìn)你的商店，人們?cè)陔娫捓锖湍憬徽劊藗冊(cè)谏缃痪蹠?huì)上看到你。實(shí)際上，你就是品牌?，F(xiàn)在，個(gè)人因素消失了。相反，人們只會(huì)從抽象的角度來(lái)看待大多數(shù)公司，在那里他們并沒(méi)有多少情感上的聯(lián)系。這就是為什么創(chuàng)業(yè)的品牌如此重要。

它讓你的個(gè)性回到你的公司，并創(chuàng)造了一個(gè)角色。通過(guò)使用設(shè)計(jì)，風(fēng)格，甚至顏色，你告訴你的用戶(hù)他們?cè)谔幚硎裁礃拥墓?，很像你的著裝風(fēng)格，你的店面和你的個(gè)性在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之前。第二個(gè)原因是，公司生產(chǎn)的東西已經(jīng)從用戶(hù)使用的東西轉(zhuǎn)移到了定義用戶(hù)的東西上。你可以為此感謝蘋(píng)果公司。他們意識(shí)到，人們不僅僅是想從產(chǎn)品中獲得功能，他們還想用這些功能來(lái)展示自己的地位和個(gè)性。換句話說(shuō)，產(chǎn)品是他們表達(dá)個(gè)性的一種方式。這意味著，如果你的產(chǎn)品沒(méi)有品牌設(shè)計(jì)——除非它設(shè)計(jì)得非常好——它就不會(huì)有個(gè)性。這意味著你沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)大多數(shù)產(chǎn)品的關(guān)鍵要素，特別是當(dāng)這些產(chǎn)品既可見(jiàn)又昂貴的時(shí)候。

這對(duì)創(chuàng)業(yè)公司意味著什么?

你的產(chǎn)品越可見(jiàn)，越小，你的品牌就越重要。賣(mài)螺絲？但如果你銷(xiāo)售的是任何一種生活方式的產(chǎn)品，那么你就需要做品牌推廣。在某些方面，品牌將比你的產(chǎn)品更重要。尤其是一開(kāi)始，如果你的品牌在競(jìng)爭(zhēng)中遙遙領(lǐng)先，而你的產(chǎn)品只是包裝的中間部分，那么你更有可能成功，而不是你的產(chǎn)品是優(yōu)秀的，你的品牌并不能讓你脫穎而出。這是因?yàn)槿藗冎挥性谀愕漠a(chǎn)品買(mǎi)了之后才會(huì)去處理你的產(chǎn)品，而你的品牌已經(jīng)在那里讓他們看很久了，甚至在任何人還沒(méi)有決定買(mǎi)什么產(chǎn)品之前。這就是為什么iPhone的價(jià)格幾乎是普通安卓手機(jī)的三倍。對(duì)一些人來(lái)說(shuō)，這聽(tīng)起來(lái)像是異端，許多人認(rèn)為蘋(píng)果手機(jī)本來(lái)就更好，但即使是真的，你真的能說(shuō)它比蘋(píng)果好近三倍嗎？你用它做的標(biāo)準(zhǔn)事情，打電話、發(fā)短信、上網(wǎng)、找到吃飯的地方，在iPhone上的樂(lè)趣是其他小玩意的三倍嗎？當(dāng)然不是。因此，區(qū)別就在于品牌。人們喜歡與蘋(píng)果及其代表的東西聯(lián)系在一起。出于這個(gè)原因，他們?cè)敢饣ǜ嗟腻X(qián)買(mǎi)一個(gè)。這就像勞力士和一個(gè)更普通的品牌。是的，它會(huì)帶來(lái)地位，但只是因?yàn)槁斆鞯臓I(yíng)銷(xiāo)人員讓人們相信這就是它所做的。這就是為什么有好的品牌會(huì)有回報(bào)。

如何利用這個(gè)優(yōu)勢(shì)

現(xiàn)在，作為一家初創(chuàng)公司，你有一個(gè)優(yōu)勢(shì)，那就是到目前為止，沒(méi)有人與你的產(chǎn)品或品牌有任何關(guān)聯(lián)。這意味著你要從一張白紙開(kāi)始，這比你試圖改變你的品牌的時(shí)候要好得多。要充分利用這種情況，你必須努力讓你的品牌盡早被定義，并且在別人把你打敗之前就把它定義好，因?yàn)檫@是聰明的競(jìng)爭(zhēng)者在他們把你視為威脅時(shí)所做的事情。他們會(huì)說(shuō)你的壞話，詆毀你的產(chǎn)品，并確保你的顧客意識(shí)到他們能找到甚至可能產(chǎn)生的壞名聲。而且由于顧客還沒(méi)有其他的信息，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所說(shuō)的將會(huì)不成比例地重。你可以通過(guò)確保你的客戶(hù)第一次聽(tīng)說(shuō)你的品牌，他們這樣做，你的品牌已經(jīng)到位。這樣他們不僅會(huì)發(fā)現(xiàn)你是誰(shuí)，你在做什么，也會(huì)知道你的品牌是什么。在這種情況下，競(jìng)爭(zhēng)顯然仍然會(huì)影響你的感受，但是會(huì)有更困難的時(shí)間。實(shí)際上，早期的品牌塑造你已經(jīng)定義了你的產(chǎn)品并固定了它，這將使它更難被移除。

要注意什么？

要想最好地建立一個(gè)品牌，要盡早決定你的方向和你的聽(tīng)眾，并且堅(jiān)持下去，除非它變得非常明確，它是行不通的。這將產(chǎn)生凝聚力的錯(cuò)覺(jué)，你知道自己在做什么在創(chuàng)業(yè)中并不總是這樣。同時(shí)，由于品牌與公司提供的產(chǎn)品的總范圍相關(guān)聯(lián)，確保你所提供的一切都是高質(zhì)量的。最好往往只有幾個(gè)產(chǎn)品都很好而不是許多產(chǎn)品有些欠佳看到壞更強(qiáng)大的比在人們的思想即消極偏見(jiàn)因此他們的不好的經(jīng)歷將重量比他們的積極的體驗(yàn)會(huì)更重。這和餐館的做法差不多。只有便宜的餐館才有幾十頁(yè)的菜單。更好的餐館有更少的選擇，但確保這些選擇都是高質(zhì)量的。這樣一來(lái)，他們就可以確信，作為一個(gè)不滿足于晚餐的人，他們的用餐者有一個(gè)糟糕的體驗(yàn)的機(jī)會(huì)就會(huì)減少，這就足以給所有去的人留下壞印象。接下來(lái)，確保你的網(wǎng)站說(shuō)了你想說(shuō)的話。這是你的新店面，如果它看起來(lái)雜亂無(wú)序，人們會(huì)認(rèn)為你是凌亂無(wú)序的。不要以為你喜歡它的樣子，它實(shí)際上是在花錢(qián)。問(wèn)別人的意見(jiàn)是更好的主意。

例如，嘗試聯(lián)系你已經(jīng)擁有的客戶(hù)，詢(xún)問(wèn)他們是否喜歡新的布局。告訴他們這是為了增強(qiáng)用戶(hù)體驗(yàn)。你甚至可以用它與你失去聯(lián)系的客戶(hù)聯(lián)系。如果你能讓他們同意，那么這可能會(huì)讓他們看到你在更積極的情況下，通過(guò)一個(gè)悖論，當(dāng)人們幫助你的時(shí)候，他們更喜歡你。最后，創(chuàng)造一個(gè)好的標(biāo)志設(shè)計(jì)，或者甚至是一個(gè)吉祥物，因?yàn)檫@些可以成為人們情感聯(lián)系的焦點(diǎn)。除非你有真正的靈感、創(chuàng)意天賦或者是一個(gè)偉大的設(shè)計(jì)師，否則，讓那些知道自己在做什么的人參與進(jìn)來(lái)或許是值得的。如果你沒(méi)有錢(qián)，那就一定要花點(diǎn)時(shí)間看看大男孩是怎么做的，這樣你就能很好地了解什么才是最重要的。另外，網(wǎng)上也有很多建議，所以一定要好好學(xué)習(xí)。

這是你最有價(jià)值的資產(chǎn)

它不是你的產(chǎn)品，你的人，甚至你的硬件，最終是你擁有的最有價(jià)值的東西。這是你的品牌標(biāo)識(shí)。因?yàn)樗鼤?huì)把你變成另一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)上的抽象頁(yè)面，讓人們回憶起下一次他們上網(wǎng)時(shí)的情景。所以無(wú)論你做什么，你都不能忽視它。畢竟，其他人不會(huì)或者更糟，他們會(huì)，然后你就會(huì)陷入真正的麻煩不相信我嗎這樣想，那么你必須更換你的團(tuán)隊(duì)了，你的公司會(huì)繼續(xù)嗎這很難，但這是可能的。如果你丟失了一個(gè)產(chǎn)品怎么辦如果你有一些，它也應(yīng)該是可生存的。但是，如果你的品牌突然停止存在，或者更糟，完全進(jìn)入廁所，以至于沒(méi)有人再信任它了呢那你就得重新開(kāi)始。

你必須徹底改造你的公司，甚至修改你的產(chǎn)品。

即使是同一個(gè)人，即使是同一個(gè)地方，你能說(shuō)這是同一家公司嗎？

我認(rèn)為不是。

所以不要忽視你的品牌。相反，養(yǎng)育，磨練和保護(hù)它。

因?yàn)樗乾F(xiàn)代公司的典范。